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編號:N100051
姓    名: 黃先生 性    別:
婚姻狀況: 保密 出生日期: 1971/5/1
學    歷: 中專 工作年限: 10年以上
戶    籍: 廣東云浮 現居住地: 廣東云浮
期望行業: 五金
櫥柜
期望職位: (正/副)總裁/總經理/CEO
廠長/副廠長
技術總監CTO
人力資源總監
行政總監
期望薪資: 期望地區: 廣東汕頭
教育背景
988—1990年:專修于廣東省xxx大學
專業:企業管理
學歷:大專
工作經驗
1.1990—1998年:廣東省某不銹鋼制品有限公司                                          
公司描述:不銹鋼鍋具生產、加工、出口
公司性質:中外合作企業
公司規模:1500人
職    務:生產
工作職責:主要負責前工序生產全面工作
2.1998—2000年:廣東省潮安縣某(新加坡)五金制品有限公司                            
公司描述:不銹鋼鍋具(杯)生產、加工、出口
公司性質:中外合資企業 
公司規模:1100人
職    務:廠長
工作職責:主要負責公司生產、質量等工作
3.2000—2003年:江蘇省某不銹鋼制品總廠有限公司                                      
公司描述:不銹鋼鍋具生產、加工、出口
公司性質:改制民營企業 
公司規模:3500人
職    務:ie經理
工作職責:負責企業管控、成本和效率、優化和創新、精益、問題和改善、組織和協調等工作
4.2003—2005年:廣東省某五金制品有限公司                                            
公司描述:不銹鋼鍋具生產、加工、出口
公司性質:民營企業 
公司規模:500人
職    務:副廠長
工作職責:主要負責公司生產、質量、技術等工作
5.2005—2010年:廣東省某集團下屬某不銹鋼制品有限公司                                
公司描述:不銹鋼鍋具生產、加工、出口
公司性質:民營企業(擬上市公司)
集團規模:5500人      公司規模:1500人
職    務:2005—2008企業管理科科長(經理)兼負責人力資源科        
          2008—2010企業管理科科長(經理)兼負責行政科、人力資源科
工作業績
主要負責企業管控、成本和效率管控、材料和物料管控、優化和創新管控、監督分析財務、制定績效工資實施、研發管控、精益生產管控、問題和改善、組織和協調、負責管理全廠所有倉庫(包括成品倉、物料倉、五金倉、材料倉、中轉倉等)、行政后勤、人力資源、特殊基建改造項目、實施和管控erp系統、iso管理體系、推廣集團企業文化等工作
工作權限:
決定和批準公司的各項重要報告和批條,有向董事長總經理直接報告的權力,監督財務部門,對企業發展、成本和效率、優化創新、問題和改善提出合理建議。
企業策劃,成本控制、數據和原因分析;降低企業資源和資源配置。
倉庫物控管理(材料和物料采購管控)。
材料、物料、邊料、廢料管控,提高材料(資源)利用率。
對下屬部門負責人有任免獎懲建議權,在定員范圍內對下屬部門管理人員有決定權。
通過公司的重要規章制度,以及各項章程的修改,對公司生產系統、技術設備工作、質量工作有統一領導和指揮權。
有權審核、修改生產作業計劃、產品模具開發計劃、設備維修計劃、采購計劃等。
審核技術改造計劃、設備大修計劃、設備的購置計劃及特殊基建改造項目。
制定績效工資實施,組織(修訂)產品的工藝消耗定額和工時定額。
有權制止違反安全生產和產品質量的行為。
有權提出技術改造、產品開發、質量升級和糾正方案。
有權裁決重大質量問題。
負責協調處理各單位(部門)出現的突發事件及改善。
管控制度制訂、執行、監督實施。
對本系統各職能部門的工作完成情況有檢查和監督權,組織相關人員對各部門工作進行考核及稽查。
組織討論和制定公司發展規劃,經營方針,主持公司經營領導班子日常各項經營管理工作。
實施和管控erp系統。
實施和監督iso管理體系。
行政后勤管理。
推進集團企業文化。
自我評價
本人有20多年企業管控經驗,為人正直,工作務實,具有高度的責任感,能在較大壓力下工作,有良好的事業心。
熟悉制造型現代企業各職能部門的運作流程和行業管控理念(精通不銹鋼鍋具行業營運、管控和銷售),有豐富的和客戶溝通能力、領導能力、決策能力、企劃能力、分析能力、精益生產能力、組織能力、執行能力、親和力、提升團隊的動力;有良好的抗壓能力和突發事件處理能力、處事果斷、有創業激情、全局觀念、具備戰略管理和強烈的創新意識,能夠高效組織和管理團隊,能自如處理各種突發事件,追求高效工作節奏。
本人認為管好一個企業要善于掌控員工情緒,及時改善員工心態,更要有一雙會發現問題的眼睛(洞察力)和戰略眼光;推進智慧產業,全面提高企業效率,把每個生產環節和各個部門進行優化,降低企業資源和資源配置,智慧產業就是“因干小事,不干大事”。智慧產業是制造業的發展出路,把智慧產業推進后,降低各個環節和各個部門的成本,提高利潤,那就是制造業的偉大升級了。
系統優化和創新、精益生產、提高效率、提高產品質量、控制成本,帶領全體員工達成工作目標,帶領企業走向未來,獲得最佳效益。
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